Perdre de temps sur des questions sur lesquelles vous n’avez pas de prise.  

Développer plusieurs initiatives à terme. L’échec sur une seule thématique découragerait. 

Les planning trop rigides.  

Communiquer sur le “quoi” mais pas sur le “pourquoi”.  

Forcer l’avenir. Quand c’est difficile, faire le gros dos..  

Il n’y a pas que les “grands” projets des multinationales.  

S’attarder aux critiques souvent stériles des « intellectuels ». Les faire profiter du succès. 

L’enthousiasme peut être un piège. Mesurer. 

Parler compliqué lorsque vous évoquez ces questions avec des gens qui ont été peu concernés par le sujet. 

Etre trop ambitieux, les employés sont d’abord concernés dans les projets qui les touchent directement.  

Les grands slogans. 

Renoncer devant les aléas de la conjoncture.   

Une entreprise du développement durable peut aussi licencier.  

Le développement durable n’est pas un truc ni un gadget de marketing. 

S’attendre nécessairement à des succès à court terme. La réflexion et le long terme sont inhérents à l’entreprise et à l’entreprise durable.