Obtenir l’adhésion du comité de direction et de l’actionnaire.  

Prendre son temps, celui de mener une réflexion en profondeur avant d’agir.  

Etablir un certain nombre de valeurs de base spécifique à l’entreprise.  

Nommer le concept dans un langage concret en illustrant par les cas propres à l’entreprise.  

Prendre un engagement public.  

Adapter le projet à la taille de l’entreprise.  

Veiller à l’aspect de rentabilité du projet : il n’existe pas d’entreprise durable sans rentabilité.  

Créer une équipe pluridisciplinaire mobilisable et désigner un responsable. 

Former et expliquer les objectifs à l’ensemble du personnel.  

Impliquer la base dans le projet. C’est elle qui en assurerera l’exécution.  

Concrétiser le projet en passant à l’action. L’action accentue l’enthousiasme et la dynamique.  

Commencer par des projets modestes, concrets, chiffrables et mesurables et avancer pas à pas.  

Il existe en dehors de votre secteur des idées nouvelles sur l’entreprise. S’informer. Internet dit presque tout. 

Susciter l’interrogation, le questionnement, plutôt que de fournir des réponses toutes faites.  

Identifier les groupes sociaux, « stakeholders » de l’entreprise, dialoguer avec eux.  

Informer régulièrement sur les résultats concrets des nouvelles méthodes.  

Intégrer le client de manière pragmatique dans la mise en oeuvre d’une démarche ‘développement durable’ au sein de l’entreprise.