L’engagement fort du top management est une des conditions primordiales du succès… et l'exercice du leadership (versus le "suivisme" , l'attentisme" ou l'"A quoi bon"...) inspire le respect et crée le sillage.  

Cet engagement est le pas du choix.

En l’absence de cet engagement, le management risque tôt ou tard la pression qui s’accentue venue de la base des entreprises par l’entremise du personnel, des médias, des exigences des organisations non gouvernementales ou des demandes implicites de la population… 

Or la pression sur le changement installe souvent le refus. 

C’est la force de l’engagement du management et/ou de l’actionnariat et la constance dans l’action qui donneront la mesure du succès ou de l’échec de toute politique. C’est la qualité de la vision venue d’en haut, la clarté des objectifs  et la force de la méthode qui donneront la qualité et l'efficacité des politiques. 

Il serait contre-performant que l’entreprise se lance à corps perdu dans l’aventure du développement durable sans qu’il n’ait été procédé au préalable à une analyse approfondie des contraintes et opportunités, puis avoir mis en route des procédures de suivis et des outils de contrôle des politiques. 

Au même titre que l’aventure est interdite en matière technologique, commerciale ou fiscale, l’aventure en matière de développement durable ne peut conduire au mieux qu’aux pertes de temps, au pire à l’échec et au découragement des membres de l’entreprise qui s’y seraient engagés dans une tentative avortée de changement. 

Mobilisé loin des modes et des alibis, des bavardages et de la « séduction », le top management peut mobiliser à son tour.

L’entreprise a des responsabilités limitées, mais elle en a. géographiquement et sectoriellement. Elle ne peut tout porter. Il est donc essentiel - pour le succès d’une politique et pour sa crédibilité - qu’elle concentre ses regards sur ses liens avec ses métiers, sur les compétences de ses hommes, sur des actions reliées à sa nature et à sa sphère d’activités. 

La participation des publics internes de l’entreprise est la source la plus sûre de plus-values pour cette politique. Toutes les entreprises recèlent de très importants gisements cachés de « savoirs » et de motivation. L’apparition d’un nouveau « sens » à l’action éveille des dynamismes insoupçonnés. La consultation du personnel permet l’appropriation de ce sens et de l’ambition ainsi que sa diffusion à tous les niveaux, individuels et collectifs. 

Une enquête auprès des stakeholders détermine leur perception des limites positives et négatives de l’action. Leur consultation offre un panorama des attentes et des freins, source d’informations indispensable à l’orientation et au choix des politiques. Elle est source d’adhésion ou d’opposition.